デジタルトランスフォーメーション CEOのアジェンダの最前線であり中心です。デジタルビジネスを採用していない企業は、無関係になるリスクがあります。 ITリーダーは、スケーラブルなモノリシックシステムの構築から、カスタマーエクスペリエンスの最前線で中心となるデジタルアプリケーションにどのように移行しますか？
ガートナーが「」と定義するバイモーダルITを入力してください IT配信の2つの別個の一貫したモードを管理する方法。1つは安定性に焦点を合わせ、もう1つは敏捷性に焦点を合わせます。バイモーダルとは、同じIT組織内で従来のITプラクティスとアジャイルITプラクティスを組み合わせることです。企業は、安定性を維持しながらイノベーションを推進するために、流動的モードと信頼性の高いモードの両方で運営されています。バイモーダルコンピテンシーを持つITチームは、「 不確実性を管理し、デジタルトランスフォーメーションに必要な俊敏性を生み出す .”
今日、IT組織の45％がバイモーダル機能を確立しています。ガートナーは、企業の75％が2017年までにバイモーダルの専門知識を構築すると予測しています。バイモーダルトランスフォーメーションは、スケーラビリティと安定性を確保しながら、納品までの時間を短縮します。
これが 8つの理由 ITエグゼクティブがバイモーダルITにオールインするために：
＃1-ビジネスの成果を促進する
ソフトウェアは世界を食い尽くしている 。企業は、軽快なスタートアップと競争するために迅速に行動する必要があります。バイモーダルITは、破壊的な時代に成功するためのレシピです。モード2のITチームはビジネスと協力して、ビジネス上の課題に対する創造的なソリューションを提供します。モード1チームは、IT運用の信頼できるパフォーマンスと効率を保証します。
モード1からモード2への移行は、コストベースの決定から機会費用の決定への移行として要約できます。 #bimodalIT #twospeedIT
—ダン・グリフィス（@dangriffithsr） 2015年12月10日
＃2-家にインスピレーションをもたらす
モード2のITチームを設立することで、最高のデジタルパフォーマンスを実現するためのイノベーションが可能になります。モード2では、次のチームを編成できます。 クレイジーワンズ 「現状を尊重しない」「世界を変えることができる」。モード2は、すべての実験に安全な家を提供します 。迅速な勝利を拡大し、不採算のアイデアをシャットダウンすることができます。
＃3-侍と忍者のチームを編成する
信頼性を管理しながら速度を最適化する会社をどのように構築しますか？バイモーダルでは、 忍者を募集する スピードを受け入れることができる人 大きな毛むくじゃらの大胆な目標 。侍は、一貫した顧客体験のためにIT環境全体で予測可能性を維持します。
#BimodalIT isn't about #agile または遅い-それは発散する価値のある目標についてです：忍者がスピードを求めている間、サムライマスタープロセスの効率。
— Peter Wolter（@heinzmertens） 2015年11月17日
＃4-企業の増加するリストは二峰性です
のような企業 GE, フォード 、ハンターダグラスグループ 、 そしてその 米国市民権移民局 バイモーダルITを採用しています。これらの企業は、モード1でダウンタイムをゼロにしながら、モード2で新しい収益源を受け入れています。バイモーダルを使用すると、コアを危険にさらすことなく、新しいビジネスモデルを試すことができます。
GEDigitalのCEO。 #BiModalIT #unsurprising pic.twitter.com/BgMpZpyFdb
—カートマルコ（@krmarko） 2016年1月14日
＃5-平等にバランスと混乱をサポートする
企業は、顧客のニーズに合わせてデジタルアプリをリリースするための最適な安定性を常に待つことはできません。 2つのセンターオブエクセレンスにより、チームは、収益を生み出す古いアプリケーションと、破壊的な新しいイノベーションに特化できます。モード1とモード2で確かな人材を構築することで、企業はイノベーションのシステムを記録のシステムと統合することができます。
#BimodalIT 技術はケーキを持っていること、そしてそれを食べることと同等です。 https://t.co/M8vicGFRCK pic.twitter.com/bJ3HHf667T
—アラン・バーネット（@AlanCorso） 2016年1月8日
#6 - 適切な投資を行う
ITリーダーは、ITの両方のモードに投資するための明確なビジネスケースを作成できます。通常、モード2の高リスク、高報酬の実験の小切手を書くように企業に依頼する方が簡単です。経験豊富なモード1チームがあれば、予測可能なIT運用に投資する必要性を強調できます。堅牢なモード1ITインフラストラクチャは、モード2の実験をより成功させるのに役立ちます。
＃7-革新と革新
モード2の投資はすべての興奮を促進するかもしれませんが、ある時点で、 すべてのモード2実験は安定している必要があります 。そのとき、モード1チームは、優れたカスタマーエクスペリエンスのためにモード2ITの最適化にエネルギーを投資します。それなし 優れたモード1チームであるため、ITインフラストラクチャの基盤は常に脆弱になります。
＃8-適切な人材を雇う
IT組織をバイモーダルチームに構造化することで、魅力を高めることができます 適切な役割のための適切な雇用 。 CIOは、モード1および モード2の破壊的イノベーター。「速く動き、物事を壊す」ことができる従業員と、「長持ちするように構築する」ことができる従業員を引き付けることができます。
CIOは組織を変革することはできません。に ＃デジタルスタートアップですが、彼らはそれを #bimodalIT org. - @PeterSonderg pic.twitter.com/io7kQM13OT
— Thomas Daubigny (@tdaubign) 2016年2月2日
