ピータードラッカーはそれを最もよく言いました：「文化は朝食のための戦略を食べます。」組織文化が重要です。企業がDevOpsのような変革イニシアチブに着手する場合、文化はさらに重要になります。
NS 2014年のDevOpsレポートの状態 「組織文化は、の最も強力な予測因子の1つです。 ITパフォーマンスと全体的なパフォーマンスの両方組織の。」レポートは、信頼性の高い組織がより良い情報共有とよりスムーズなコラボレーションを奨励していることを発見しました。文化はDevOpsの中核です-信頼性の高い企業30倍以上のコードをデプロイパフォーマンスの低いピアよりも。
SaugatuckTechnologyの最近の出版物 DevOpsが重要な理由この発見を裏付けます。 Saugatuckは、調査で300人の開発およびIT運用の専門家とマネージャーにインタビューしました。重要な発見：回答者の71％は、正式なDevOps戦略が実施されていない「IT自動化のポケット」しか持っていません。 DevOpsの採用を妨げる最大の要因は、「確立された文化的習慣」です。
レポートは、ITリーダーに、DevOps文化を構築する際に組織のサイロを解消するように求めています。調査の5つのベストプラクティスは次のとおりです。
- 小さく始める。小さなエンゲージメントでDevOpsを採用します。さまざまなイニシアチブにわたって一貫したプラクティスを作成する仮想センターオブエクセレンスを作成します。
- Training。社内と社外のトレーナーを組み合わせて、共有の組織文化を作り上げます。トレーニングセッションは、ITリーダーシップ、運用、開発チーム間のコラボレーションと信頼を強化します。
- オートメーション。 DevOpsツールセットによる自動化により、リリース速度が向上し、組織の成熟度が向上します。
- Measure business results。 DevOpsチームは、結果をより広範な組織のパフォーマンスに結び付けるときに最も成功します。ビジネスの利害関係者の助けを借りて、すべてのプロジェクトの成功指標を定義します。
- 継続的改善。文化は決して休むことはありません。すべてのレベルで実行を常にチェックして改善します。
レポートを読むDevOpsの旅を始める前に、適切な文化を設計する必要がある理由を理解するため。
