2020年の新しいクラウド戦略

この記事はもともとTecherati.

記事上で:

Covid-19の間、クラウドへの支出は引き続き堅調であり、ITリーダーは戦略を再考する必要があります;
加速のためのビジネスケースを構築する方法;
クラウドインフラストラクチャを拡張する際に考慮すべきスキルと組織構造.

ここ数週間、私たちは皆、個人的にも職業的にも、Covid-19パンデミックによって混乱しています。変化は迅速かつ深刻であり、ボーイスカウトのモットーに新しい意味をもたらしました。”

レストラン業界などの特定のセクターは封鎖によって残酷な影響を受けていますが、土壇場での創意工夫の兆候も見られます。 3月末、全国チェーンのチーズケーキファクトリーは家賃を払えないと警告した。 1か月後、営業している300近くのレストランのうち、現在閉店しているのは30店のみです。チェーンは、特別なハッピーアワーメニューや新しいアイスクリームラインなど、想像力に富んだテイクアウトのコンセプトを試しています。

世界的な急激な景気後退により、ITリーダーは、変化する従業員と市場のニーズに対応して、優先順位とプロジェクトをピボットする必要があります。しかし、最近の調査によると、ほとんどの組織は予算を削減していません。 PwC と私が働いている会社, OpsRamp. IDC’s 最新の研究クラウドを呼び出して ITインフラストラクチャ明るいスポットとしての支出、2020年にはほぼ4％の増加が見込まれています.

I私の考えでは、現在のように、組織のクラウド戦略を再検討し、短期的にはより積極的になることのメリットについて考える時間はありません。これが理由です:

Publicクラウドインフラストラクチャにより、従業員と顧客のニーズが変動するため、オンデマンドでの迅速なスケールアップとスケールダウンが可能になります.
M主要なクラウドプロバイダーは、ほとんどのアプリケーションとワークロードに対して、DIYよりもはるかに優れた経済性で最新のPaaSテクノロジーを提供しています。 PaaSは、市場投入までの時間を短縮するだけでなく、柔軟性と敏捷性を実現します。これは、非常に予測不可能なビジネス環境において、すべてのビジネスが現在必要としているものです。.
遅い時間帯に、より機敏でクラウドネイティブなインフラストラクチャを構築することで、経済が改善したときにビジネスがより早く立ち上がる準備が整い、その間に可能な限り最高の顧客体験を提供できます。.

次のクラウド移動を計画する方法

いつものように、すべての組織のクラウドジャーニーは少し異なりますが、一意ではありません。まず、同僚、他の企業の同僚、ベンダーコミュニティの友人と話をして、現在のベストプラクティスと、ビジネスで費用効果の高いクラウド戦略を実装する方法を明らかにします。 ITの成熟度の観点から現在の状況を受け入れ、将来の理想的なビジョンのために12〜18か月のロードマップを確立します。

これらの手順を検討してください:

アプリケーションポートフォリオを詳しく調べます。予算の制約をまだ考慮せずに、移行から最もメリットが得られるアプリケーションを分析します。（実際には、無制限の予算があるふりをします。）より柔軟で機敏なインフラストラクチャからのコストと時間のメリット、ユーザーエクスペリエンス、および収益の可能性を検討します。この評価を行うときは、運用、カスタマーサポート、およびエンタープライズアーキテクチャの入力を使用してください。この演習では、今後も維持する価値のないアプリケーションや投資に焦点を当てる場合もあります。

ビジネスの帽子をかぶってください。次に、クラウドへの投資を拡大するための実際のIT予算を見てみましょう。これには、専門サービスやセキュリティ監査人などの外部ベンダーが含まれる場合があります。現在および予測される12〜18か月のビジネス状況と顧客の期待に基づいて、クラウド移行の上位のアプリケーションとワークロードに優先順位を付けます.

Cスキルを検討する. アプリケーションを最初から構築するのではなく移動する場合、コンテナやマイクロサービスプラットフォームでは構築されない可能性があります。その場合、アプリケーションを再プラットフォーム化または再構築することで、クラウドで最大の長期的なビジネス価値を実現できます。それでも、それを適切に行うための社内の専門知識とスキルセット、およびそれらのギャップを埋めるための予算が不足している場合は、リフトとシフトの移行から始めてください。それでも、これによりオンプレミスのフットプリントが削減され、近代化への道が開かれます.
選択したクラウドサービスプロバイダー（CSP）を選択してください.マルチクラウド戦略は、気の弱い人向けではありません。複数のクラウド環境を実行する正当な理由がある場合は、そうしてください。しかし、1つのクラウドプロバイダーを使用するだけで済ませることができれば、複雑さと支出を減らすことができます。これにより、80-20ルールに適合するクラウドプロバイダーで標準化される可能性があります。ワークロードの重要な80％に最適で、残りの20％には十分です. Experts advise ベンダーロックインを回避するためだけにマルチクラウドインフラストラクチャを設計するのではなく、対象のアプリケーションに最適なプロバイダーを選択する.
ドリームチームを編成する.クラウドサービスが成熟し、企業全体に普及するにつれて、基幹業務の幹部を含め、計画と展開に関与する役割が増えています。基本的に、エンタープライズアーキテクチャ、IT運用、DevOps、製品またはRの個人が必要になります。&あなたの会社がそれらの機能を持っている場合はD。これは、新しいスキルを習得するか、それらを開発する必要性、または既存の従業員の採用/アウトソーシングとトレーニングの両方を組み込んだハイブリッドアプローチの必要性を明らかにすることを要求するかもしれません。.
アクセラレーションのユースケースを構築する. 会社が大きくなるほど、新しいクラウド戦略の進化は遅くなります。プロセスの複雑さが殺される：セキュリティチームや開発者などの定着した関係者間の戦略に関する重大な意見の不一致に加えて、キッチンには料理人が多すぎることがよくあります。これは、ビジネス番号がアプローチを正当化するのに非常に役立つ場合があります。 IT環境が新しい需要に対応するために適切に柔軟に拡張できない場合、災害（現在発生しているものなど）による収益の損失を定量化します。ウェブサイトなどの顧客向けアプリケーションが十分に機能せず、一定の割合の顧客が戻ってきてさらに注文し続けることができない場合、その競争上の損失のリスクを冒すことができますか？事業の損失は失業につながり、問題が修正されたり、状況が需要の復活を指示したりすると、労働力を再び有効にするための将来のコストにつながります.
適切なデータを取得する.手に入れることができるすべての運用データを使用して、あるIT戦略と別のIT戦略のさまざまな長所と短所を検討します。 CRM、サプライチェーン、財務システムなどのビジネスシステムは市場と顧客の傾向を明らかにしますが、ITにはアプリケーションの使用状況と動作に関するデータがあり、これも新しい戦略に役立つはずです。これらの議論では、ITの要望と基幹業務の要望のバランスを取り、エグゼクティブチームの変化する優先順位に対処する必要があります。しかし、データをリードし、顧客と収益への影響に焦点を当てる場合、最良の戦略が勝つはずです.
アジャイルだと思う. クラウドの成熟度曲線を上に移動することは、以前は別個のグループをまとめる組織の能力に依存します。開発者、IT運用、セキュリティ、および製品またはプロジェクトマネージャーは、データの共有と意思決定を同期する必要があります。 DevOpsツールは、迅速で反復的なワークフローに適切な構造を提供するのに役立ちますが、ツールですべてを実現することはできません。 ITリーダーは、共通の目標に対して敏捷性、コラボレーション、および個人の説明責任の文化を構築することによって主導する必要があります。もちろん、ビジネスの相手と協力するための最も効果的な方法を決定することは、テーブルの賭けです.

私たちの多くは、週のかなりの部分を、明日、来週、または来月に何が起こるのか疑問に思って（そして心配して）過ごしています。＆nbsp;代わりに、現状について真剣に考え、将来の研究と計画を立てなければならない時間を利用できれば、従業員と顧客の両方に利益をもたらす有意義なビジネスとテクノロジーの変革の機会を見つけることができます。.