特に将来について予測するのは難しいです。
-デンマークのことわざ（野球の伝説、ヨギ・ベラに起因することが多い）
今年もその時期です ガートナー, Forrester、 IDC、 と451リサーチ 2018年の年間テクノロジー予測を発表します。上記のことわざの感情には同意しますが、年末の予測は、エンタープライズテクノロジーの世界で次に何が起こるかを理解するのに役立ちます。
ほとんどのテクノロジー予測は、戦いに打ちのめされたITプロフェッショナルから3つの異なる反応を呼び起こします。
2018年は、ITチームに新たな機会と課題をもたらします。 を組み合わせた5つの予測を提示します 予測可能で、興味深く、注意深い。これらの5つの予測を使用して、1年先の優先順位を整理します。
予測＃1-クラウドファースト戦略は2018年に勢いを増します。
クラウドの採用は新しいものではありませんが、興味深いのは、いくつかのプラットフォームベンダーが推進していることです クラウドファースト戦略. Forresterは、世界のパブリッククラウド市場が2018年に22％成長し、合計サイズは1780億ドル。グローバル企業の50％以上が、2018年に少なくとも1つのパブリッククラウドプロバイダーを使用する予定です。
2018年には、クラウドプラットフォームベンダーが市場全体の25％（440億ドル）を獲得する予定です。 AWS、Google、Microsoftの3つのベンダーが、クラウドプラットフォームの総収益の76％（340億ドル）を管理します。企業は、マルチクラウドの将来に備えてロックインを回避し、単一のプラットフォームベンダーにクラウド戦略を賭けないようにする必要があります。
予測＃2-未来はハイブリッドです。それを受け入れる。
451 Research’s クラウドトランスフォーメーション 調査によると、組織の90％がすでに何らかの種類のクラウドサービスを使用しています。 2019年までに、エンタープライズワークロードの60％がクラウドアーキテクチャ（プライベートクラウド、サービスとしてのインフラストラクチャ、およびサービスとしてのソフトウェア）で実行されるようになります。 2019年には、ワークロードの40％のみが会社所有のデータセンターで運用されます。
サービスとしてのインフラストラクチャ（IaaS）でホストされるエンタープライズワークロードは、ワークロード全体の10％（2017）から16％（2019）に増加します。 IaaSの面では、マルチクラウドが標準であると予想しており、回答者の69％が複数のクラウドプロバイダーの使用を計画しています。
予測＃3- IT組織のVersatilistの準備はできていますか？
IT組織にはジェネラリストとスペシャリストが混在していますが、Gartnerは新しいIT従業員の増加を予測しています。 Versatilists。 ITチームは、多才な採用を以下から増やします2017年のスタッフの10％から2022年までに40％. ビジネスとテクノロジーの言語に堪能で、汎用性 ビジネスリーダーと協力して成長を推進します。
デジタルビジネスには、真新しい製品やサービスを構築するためのビジネスモデルと顧客の好みに関する深い知識を持つ多才な人が必要です。Versatilistは、学際的な理解とテクノロジーの洞察を組み合わせて、ビジネスとITの交差点でイノベーションを推進します。 Versatilists 幅広い経験と幅広い役割を担うスキルを備えたITチームの人気商品になります。
予測＃4- 機械の台頭：IT運用のための人工知能。
ガートナーは次のように予測していますIT運用のための人工知能（AIOps）採用は2017年に5％から2022年に40％。今後5年間でAIOpsの採用を8倍に推進しているのは何ですか？安定した予測可能なデータセンター環境は、仮想、クラウド、およびソフトウェアで定義された環境上に構築された動的インフラストラクチャに取って代わられました。企業はまた、技術的負債を修正し、俊敏性を解き放ち、新しいビジネスチャンスを活用するために、コンテナ、サーバーレス、スマートマシンなどの新時代のインフラストラクチャワークロードを採用しています。
これらの開発は、物事を行うための新しい方法を必要とします。 AIOpsツールは、さまざまなデータ（ログ、メトリック、API、およびテキスト）を取り込んで、過去の動作を分析し、将来のITパフォーマンスを予測します。今日のほとんどの企業は、AIOpsを使用して異常検出と根本原因分析を処理しています。 AIOpsツールは対応するために進化します4つの幅広いIT運用のユースケース：可用性とパフォーマンス、イベントの相関と分析、ITサービスデスク、および自動化。
予測＃5- デジタルトランスフォーメーションイニシアチブの75％は失敗します。
デジタルプロジェクトへのリソースの割り当てで忙しい場合、IDCには悪いニュースがあります。 デジタルトランスフォーメーションイニシアチブの4分の3は、期待される結果をもたらしません。 デジタルプロジェクトの高い失敗率を説明するものは何ですか？競合する優先順位、明確なイノベーションの欠如、および技術的負債は、失敗のいくつかの理由です。
では、CIOがデジタルトラップに陥らないようにするために何ができるでしょうか。 IDCには、デジタルリーダーのための2つのヒントがあります。
- ビジネスの優先事項を理解します。 ビジネスニーズに合わせてデジタル製品を作成します。 「デジタルイニシアチブを組織のパフォーマンスにリンクする」ことができるCIOは、マーケットリーダーとして浮上します。
- コアを刷新します。 クラウド、モバイル、DevOpsフレームワークを使用して、コアアプリケーションとインフラストラクチャプラットフォームを再構築します。最新のテクノロジープラットフォームがなければ、企業はデジタルイニシアチブから価値を引き出すのに苦労するでしょう。
上記の予測に賛成ですか、反対ですか。共有したいあなた自身の予測はありますか？ 私たちはあなたの予言を私たちに聞いてうれしいですTwitterハンドル。
