ガートナーシンポジウムでのマルコムグラッドウェル:ファストテック、スローピープル

読んでからマルコム・グラッドウェルのファンボーイになりました 転換点, トロント大学に行ったからというだけではありません。ストーリーテリングを通じてつながる彼の能力が大好きです。このスキルは、オーランドで開催されたGartner Symposium2019で完全に展示されました。. 

基調講演の焦点はイノベーションでした。これは、グローバルCIOのグループにとって賢明な選択です。彼は彼のことを話すことによって舞台を設定しました新しい本 そしてそれのためのオーディオブック。 2019年、彼のオーディオブックは現在、物理的な本を2-1で上回っています。オーディオブックは1995年に発売され、それ以来、著者や出版社は製品を改善するために多くのことをしませんでした。 2019年、彼はオーディオブックが提供できるさまざまな体験について話しました。マルチメディア、インタビューの直接録音などです。これらは根本的に異なる製品ですが、この新しいアイデアの違いを認識するのに20年かかりました.

これはのパズルを設定します イノベーションの遅れ: イノベーションの障害は何ですか。また、上級ITリーダーの聴衆は、発明を採用サイクルに短縮し、組織の進歩を妨げないようにするために、どのように想像力を開くことができますか。?

これは、デジタルトランスフォーメーションの加速に焦点を当てた会議にとって重要なトピックであり、グラッドウェルは聴衆にあらゆる言葉をぶら下げさせました。. 

彼は基調講演のハイライトについて話します ここ, これは、イノベーションの3つの主要な遅れに対処しました。

#1-学習の問題

階層は、現代のインフォメーションワーカーにとってますます意味をなさない構成の良い例です。従来の組織には、閉鎖的で統制のとれた一元化された文化を持つ強力なリーダーがいます。新しい運動はオープンで柔軟性があり、分散化されており、リーダーはいません。今日のブラック・ライヴズ・マターと比較して、60年代の公民権を考えてください。階層からネットワーク、ブリタニカ百科事典からウィキペディアに移行しました。急速なイノベーションをサポートするには、新しい学習フレームワークが必要です.

#2-世代間の遅れ

間違った時間と場所での新しいアイデアは、離陸するのに苦労します。 Airbnbが機能するのはインターネットだけではありません。利益を生み出して共有することをいとわない数十万の住宅所有者を促進するために、ネットワークモデルを整備する必要がありました。電話とATMが最初に導入されたときも同じことが言えます。イノベーションは当時の精神と同期しなければなりません。彼はについて話しました VCRの脅威 1982年に、そしてそれが最終的に私たちをいわゆる「テレビの黄金時代」に導いた方法.”


#3-戦略的な家

有刺鉄線と機関銃は第一次世界大戦ですぐに採用されました。しかし、カルバリーが彼らの馬を愛した時代には、戦車ははるかに長くかかりました。これは、チームがレガシーツールにしがみついていて、まったく新しいものを認識していないことを思い出させました。これは、非常に動的で分散型のハイブリッドデジタルインフラストラクチャでの時間の必要性です。戦略的な家を持つということは、適切なタイミングで適切なアイデアが、それを実現するためのスキルや変化へのインセンティブなどの必要なリソースとも一致することを意味します。.


いつものように、マルコム・グラッドウェルは、出席したすべての人に、一連の関連する物語を通して彼らの状況を熟考するために少し時間をとらせました。組織と周囲の世界におけるイノベーションと進歩に対する潜在的な障害をどのように認識できますか?多くの場合、必要なのは新しい外部の視点です。

素晴らしいセッションをありがとう、グラッドウェルさん。私はあなたの新しい本を読んで、あなたが再び話すのを見るのを楽しみにしています。 

次のステップ:

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