クラウドに移行するための万能の戦略はありません。 CIOは、進行中の戦略に関係なく、いくつかの重要な任務を処理することを確認する必要があります .
(以下はで印刷された同じ記事の転載です データセンターの知識。 )
CIOが企業のインフラストラクチャを更新してビジネスニーズに対応する方法を決定するとき、CIOはクラウドの役割について考えることがよくあります。そして、彼らがベンダー、ソリューション、プラットフォーム、サービスプロバイダーを評価しているとき、彼らは疑問に思うかもしれません、私のCEOは何を望んでいますか？それに直面しましょう。ほとんどのCEOは、クラウドについてあまり気にすることができません。彼または彼女は、ITが優れたアイデアを実現する妨げにならない世界に住みたいと思っています。
多くの面で、クラウドコンピューティングはそのニーズを満たすのに役立ちます。正しく行われ、クラウドでデータ、アプリケーション、ITエコシステムを管理することで、チームは新しいテクノロジーを活用し、イノベーションを推進し、ビジネスにより良いサービスを提供できます。 ITチームは、サーバーや古いテクノロジーをいじくり回す代わりに、戦略についてビジネスの利害関係者と緊密に連携できます。これがデジタルトランスフォーメーションの定義であり、ビジネスレベルとテクノロジーレベルの両方でメリットがあります。
企業はクラウド、特にパブリッククラウドにより多くを費やしています。ガートナーは、世界のパブリッククラウドサービス市場が2016年の2,092億ドルから、2017年には18％成長して2,468億ドルになると予測しています。 Rightscaleの2017年のCloudComputing Trends調査によると、企業ではプライベートクラウドの支出が減少し、ハイブリッド環境とマルチクラウド環境が成長しています。パブリッククラウドインフラストラクチャは、企業が期待するメンテナンスフリーの速度、可用性、信頼性を提供しているため、これらの数値は驚くべきことではありません。たとえば、 ダウンタイムが発生したとします。IT部門は、ワークロードがクラウドプロバイダー内の別のデータセンター（アベイラビリティーゾーンまたはリージョン）に自動的に転送され、中断に関係なくビジネスサービスを実行し続けることができます。
そのため、CEOはAWSとAzureとGoogleの違いや、IaaSとSaaSの違いについてはあまり気にしませんが、従業員のサポート、ビジネス目標の達成、優れたカスタマーエクスペリエンスの提供には関心があります。彼らは特に、数年ごとに新しいサーバー、移行、およびメンテナンスに費やす費用を減らすのが大好きです。この新しい環境を有効にする方法を決定すると同時に、それを適切に管理して最大の利益をもたらすのはCIOの仕事です。
2部構成のブログシリーズの一部として（これが最初です）、ビジネス主導のクラウドガイドラインを検討します。最初の記事では、クラウドソリューションのビジネス目標に焦点を当て、2番目の記事では、ビジネスに役立つ主要な技術的要求に対処します。これらは一緒になって、CEOが必ず愛するクラウドのバックボーンを形成します。
CEOに対するCIOの約束
では、どのような種類のクラウドがCEOにやさしく、仕事を成し遂げるのでしょうか。 CIOは、使用するクラウドプロバイダー、選択するSaaSベンダー、廃棄するレガシーシステム、およびハイブリッドクラウド環境の管理方法に関する決定に迷う可能性があります。クラウドに移行するための万能の戦略はありません。 CIOは、進行中の戦略に関係なく、いくつかの重要な任務を確実に処理する必要があります。 CEOは、低リスクの競争優位性を推進しながら、コストを意識する必要があります。これらの2つの課題により、CIOは引き続き占有されます。
- ビジネスに力を与えますが、問題を起こさないでください。 CIOは、クラウドコンピューティングが、DevOpsやオンザフライ開発およびテストサンドボックスなどの最新の開発機能を有効にするなど、ビジネスが顧客のニーズに迅速に対応し、さらには予測するのにどのように役立つかを実証できる必要があります。また、クラウドプロバイダーは、ビジネスが需要に応じてコンピューティングリソースをスケールアップおよびスケールダウンできることを示す必要があります。しかし、ビジネスマンはクラウドのこれらのメリットをすぐに受け入れることができますが、ITが軽減しなければならない隠れた問題があります。 10年前、ビジネスユニットは、新しいアプリケーションまたは統合のサポートテクノロジを取得するために、IT要求を開く必要がありました。しかし今では、SaaSアプリケーションとパブリッククラウドサーバーのおかげで、企業のクレジットカードで実現でき、インストールは不要で、実質的に完全に独自にセットアップできます。ただし、シャドーITの実践には問題が伴います。 CIOは、クラウド内の別の会社のデータセンターで実行されている場合でも、どのアプリケーションがどこで実行されているかを知る必要があります。アプリやサービスの重複とそれに関連するセキュリティリスクを回避するために、ガバナンスを実施する必要があります。 ＆nbsp;また、IT部門がすべてのテクノロジー購入を検討および承認しなくなったため、予算超過の明らかな問題があります。
- ITコストを管理します。 CEOは支出についてすべて知りたいと考えており、クラウドコンピューティングの大きな変化の1つは、CAPEXからOPEXへの移行です。オンプレミスとプライベートクラウドのセットアップでは、機器とライセンスの購入に関連してかなりの固定費がかかります。パブリッククラウドを使用すると、内部機器への支出とそれに関連する管理および保守のコストが劇的に減少します。これはCEOの耳に届く音楽です。反対に、クラウドの支出は、実行中のインスタンスの数、使用状況、および必要なサービスに応じて変動します。これらはすべて動的であり、予測できない場合もあります。したがって、企業はインフラストラクチャに1か月で20,000ドル、翌月で100,000ドルを費やす可能性があります。
この変動性は経営幹部を夢中にさせます。年間の支出が予算に沿ったものになるように環境が管理されていれば、それは問題ありません。それ以外の場合は、説明が必要になります。以前は一度に1つのテスト環境しかセットアップできなかった開発者が、10個のテスト環境を瞬時に起動できるようになりました。しかし、CIOは、法案が提出されて手遅れになるまで、開発者が暴走したことを知らない可能性があります。確かに、主要なクラウドプロバイダーは使用状況を追跡するツールを提供していますが、ほとんどの場合、これらのツールはデータをリアルタイムで表示したり、より大規模な環境の運用におけるこの弾力性のコンテキストを提供したりしません。その深い洞察がなければ、IT部門がポリシー違反の支出を防ぎ、未使用または十分に活用されていないVMをシャットダウンすることは困難です。 （OpsRampがこの可視性に対してより高い透明性を提供する方法の詳細については、チェックアウトしてください 統合サービスディスカバリ と取る 48時間のIT資産の可視性の課題.)
パートII この記事では、CIOがCEOが好むクラウドインフラストラクチャを提供できる他の3つの方法について説明します。セキュリティを軽視せず、高速かつ柔軟に保ち、最後にビジネスに対して透過的にします。
Venkat Etikyalaは、OpsRampのエンジニアリング担当シニアディレクターです。
次のステップ：
- このシリーズの第2部にご期待ください。
- 方法を発見する 統合サービスディスカバリ インフラストラクチャの透明性と可視性を促進するのに役立ちます。
- 次に、方法を参照してください ユニファイドサービスインテリジェンス クラウドおよび従来のインフラストラクチャ全体でビジネスクリティカルなコストの管理を維持するのに役立ちます。
- カスタムデモンストレーションをスケジュールする .
