「「ORの専制政治」は、物事はAまたはBのいずれかである必要があり、両方ではないはずだと人々に信じ込ませます...先見の明のある企業は「ANDの天才」を受け入れます。これは逆説的な見方です。 AとBの両方を同時に追求することができます。」- ジムコリンズとジェリーI.ポラス、 長持ちするように構築：先見の明のある企業の成功した習慣
クラウドとオンプレミスの議論に関しては、ChrisGerhardtは実用主義者です。 2014年、Epic Gamesがオンラインゲーム部門を立ち上げたとき、ChrisはCIOの役割のために厳選されました。 Epicは、テクノロジースタックを根本的に再検討する必要があり、IT変革の旅をリードするためにChrisを選択しました。この2番目の投稿の最近のウェビナーでOpsRampと話し合った、ハイブリッドクラウド戦略に関するChrisの意思決定フレームワークを共有します。
エピックでのハイブリッドクラウドジャーニー
Epicのオンライン部門は、ゲームをグローバルに提供し、顧客ベースを構築し、適切な運用とホスティング戦略を策定したいと考えていました。オンラインゲームの需要を予測できなかったため、Epicはパブリッククラウドプロバイダーとの長期ホスティング契約に署名しました。情報が不完全なため、オンライン部門はプライベートクラウドを構築するのではなく、パブリッククラウドサービスに投資することに偏っていました。
企業のITでは、Epicのインフラストラクチャは本質的にハイブリッドであり、オンプレミスとクラウドのアプリケーションが混在しています。 ITは、アプリケーション分析に従来のアプローチを使用してビジネスチームと連携します。 ITチームは、アプリケーションごとに簡単な質問をします。「このアプリケーションは、Software as a Service（SaaS）の準備ができていますか？」答えが「はい」の場合、企業ITは企業と協力して、オンプレミスからSaaSに移行します。セキュリティと規制データの懸念があるレガシーアプリケーション、および成熟したSaaS代替物がないアプリケーションは、引き続きオンプレミスで維持されます。
クラウド戦略が動くターゲットである理由
オンライン部門の場合、EpicのITチームは、ホスティングコストの厳しい財務目標を達成する必要があります。目標は、サービスを提供するためのすべてのコストを合計することではなく、部門の収益目標に基づいています。 ITが満たさなければならない2番目の指標は、オンラインゲーマーに可能な限り最高のユーザーエクスペリエンスを提供することです。
「IT戦略の面では、実際にはすべて、価格、パフォーマンス、運用の柔軟性、およびユーザーエクスペリエンスにかかっています。それがあなたが最適化しようとしていることであり、企業は意味のあるツールを使用する必要があります。」 -クリス・ゲルハルト
クラウドサービスをレンタルする場合と独自のギアを購入する場合の価格は、ビジネスモデルによって異なります。需要や収益の情報が不足している場合は、自分のギアを購入することが問題になります。 Epicは、オンラインゲームにクラウド配信を採用することで、未知のリスクをカバーしました。これらが一度 未知のものが知られるようになる、Epicは、さまざまなワークロードに対して微妙なコスト分析を実行できます。
「そしての天才」を受け入れる
Chris Gerhardtにとって、ハイブリッドクラウドの採用は「または」ではなく「および」です。戦略的な観点から、Epicは、需要が変動する新製品について、パブリッククラウドに大きく依存しています。ビジネスの理解が深まるにつれて、IT部門はワークロードのパターンを分析し、プライベートクラウドを採用することで、コストを最適化するための最終的な演習を実行できます。
「長期的には、いくつかのオプションは確かにうまくいくでしょう。ビデオはラジオを殺しませんでした。古いテクノロジーメディアはまだありますが、さまざまな目的で使用されています。」 -クリス・ゲルハルト
近い将来、企業はパブリッククラウド、プライベートクラウド、およびオンプレミスを組み合わせて使用する予定です。 ITチームは、特定のワークロードのリスクが最も少ないもの、パフォーマンスのコストを客観的に分析し、サービスの品質を理解してから、ホストするのに最適な場所を決定する必要があります。
