ハイノートで一年を始める5つの方法

さて、こんにちは2021：あなたは私に良くなるつもりですか？家族、友人、同僚との会話では、ほとんどの人が慎重に楽観的であり、ワクチンが展開されると、数か月で物事は正常のように戻り始めるでしょう。その間、やるべきことがたくさんあります。エンタープライズITマネージャーとリーダーには常に大きな使命があり、2020年にはそれらの期待が爆発的に高まりました。結局のところ、パンデミックの間、テクノロジーはすべての人の生命線でした。以下は、多くのことが危機に瀕しているこの新年に身を置くためのいくつかのアイデアです。

自分のペースで。 あるファイアドリルから次のファイアドリルへの移動を楽しんでいる場合は、それを選択してください。私たちの残りの部分にとって、ストレスの多い孤立した2020年は埋蔵量を使い果たしました。私たちは皆緊張して反動的になっています。時間をかけてあなたの仕事の役割を評価し、競争を研究し、昨年から学んだことを研究し、同僚とチャットし、今後数ヶ月であなたのエネルギーを最もよく投資する方法について考えてください。私は、長くて圧倒的な母性の実行者の列からの実行者であり、リストから項目をチェックすることを楽しんでいます。ただし、より強力な場合もあります＆nbsp;すること…何もしません。新しいアジェンダと長いタスクリストに飛び込む前に、心にアイデアと考察を記入するためのスペースを与えてください。
重要なギャップを理解して埋めます。 この振り返りプロセスの一部では、組織に欠けているものをしっかりと見極める必要があります。
- 安全： The サンバースト違反 12月に発見され、現在も分析されており、何百もの政府機関に影響を及ぼしました。今のところ、私たちは国家安全保障への影響を知りません。ましてや民間人はそうです。 2020年によれば、サイバーセキュリティの専門知識は、特にクラウドとデータセキュリティの分野で最も需要の高いスキルセットになっています。調査 HarveyNashとKPMGによる。 Spiceworks ZiffDavisのシニアテクノロジーアナリストであるPeterTsai氏によると、AIまたは機械学習を活用したセキュリティテクノロジーは、2019年に実装または実装を計画したと述べたITリーダーの30％から来年は38％に成長する見込みです。の CIOダイブ。
- オートメーション： ITとプロセスの自動化も重要な分野ですが、これは幅広いカテゴリであり、解釈はさまざまです。 RPAは勢いを増しています。によると、大規模な組織の10分の9が、何らかの形のロボットプロセス自動化を展開します。ガートナー。
- Skills: 適切なチームメンバーを採用（または育成）することは、関連する重点分野です。調査 10月に実施した当社は、ITファイナンスの専門家、上級ITエグゼクティブ、クラウド運用エンジニアに強い関心を示しました。
共感を与える。共感を持ったリーダーはより人気があり、尊敬されています。共感は忠誠心を駆り立てます：誰もが感謝され、支えられていると感じたいと思っています。 SurveyMonkeyのCIOであるEricJohnson氏は、次のように述べています。 CIO.com. 「以前は気づかなかったわけではありませんでしたが、今年は、人々がそれについて話すことができる文化を管理および構築する方法を再評価することを余儀なくされました。」

OpsRampのCEOである Varma Kunaparaju が文化と人類について話し合いました記事の中で昨年末から：「全員参加の会議は力を与えていますが、チームが情報や懸念事項を気軽に共有したり、リモートワークセッションで効果的にコラボレーションしたりできる小規模なフォーラムも同様です。私の会社は夏の間、従業員がリラックスしてグリッドから降りる機会を与えるためにウェルネスホリデーを設けました。私たちが考案したもう1つの人気のあるアイデアは、仮想のオープンオフィスアワーです。このアワーでは、人々が立ち寄って、部門間でアイデアや最新情報を共有できます。」 Harvey Nash / KPMGの調査によると、テクノロジーリーダーの84％がチームのメンタルヘルスについて懸念していると報告しており、58％がメンタルヘルスをサポートするプログラムを実施しています。[Harvey Nash / KPMG CIO Survey 2020]
証人台に立ちます。 リーダーは、共感を示したとしても、常に人気があるとは限りません。しかし、牽引力と尊敬を得るために、彼らはビジネスと顧客のニーズをサポートする決定を下し、それらに固執する必要があります。幸いなことに、2020年はITリーダーが新たな尊敬を集めた年でした。
- Harvey Nash / KPMGの調査に回答した4,219人のCIOの61％が、パンデミックが影響力を増大させたことに同意または強く同意したと述べています。
- 人気のある感情や上司の希望に逆らうことを恐れないでください。 O.CのCIOであるNielNickolaisenは、次のように述べています。タナー、で引用されているように CIO.com.
- 最善の決定は、適切な戦略を実施するために変更を遅らせることかもしれません。この CIOダイブの記事一部のIT組織が昨年クラウドに迅速に移行したが、必ずしもそれらの移行に慎重に取り組むとは限らず、不必要な複雑さと迅速な「リフトアンドシフト」移行の高コストにつながる方法について説明します。ブーズ・アレン・ハミルトンのデジタルクラウドソリューション機能を率いるジョン・ピサーノは、次のように述べています。
一つのことで最高になりなさい。 リーダーであるということは、時間の経過とともにさまざまな経験を通じて開発された複数の能力があることを意味します。しかし、あなたはそれらすべてで最高になることはできません。ましてやいくつかではありません。＆nbsp;私は新年の抱負のファンではありませんでしたが、自己改善の目標を設定したいと思っています。あなたはどの分野の仕事に思いやりがあり、今後12か月で改善できるでしょうか？ 1つだけを選び、その成果に究極の焦点を当てます。ちなみに、これは、体重を減らす、家族の裂け目を修復する、お気に入りのチームスポーツに秀でる、趣味にふけるなど、仕事以外のことでもあります。これらの個人的な活動は、他の人に目標を設定し、合理的な時間枠でそれらを達成するように促すことができる、よりバランスの取れた個人になります。