テクノロジー業界は、次の大きなことを絶えず推進していることでよく知られています。そんなに、ラリーエリソン 2008年に有名な「コンピューター業界は、女性のファッションよりもファッション主導型の業界だけです」と述べています。誇大広告のサイクルを次々と目撃したテクノロジーエグゼクティブとして、DevOpsに関するすべての話題を軽視するのは正しいかもしれません。
それは大きな間違いでしょう！業界の思想的リーダー ロブ・バーガー ウェビナーで、DevOpsが企業とスタートアップの両方にとって重要である理由を共有します。 OpsRamp CTOとのインタラクティブな会話では、ヴァルマ・クナパラジュ、Robは、「DevOpsは役割や職務記述書ではなく、物事を行うための哲学です... DevOpsは、ビジネス目標を達成するためにIT運用にアジャイルで無駄のない技術を適用することです」と述べています。 DevOpsは、製品ライフサイクル全体にわたってDev、Ops、およびビジネスチーム間の継続的なコラボレーションを要求します。これは、ほとんどの企業にとって困難な変革となる可能性があります。
DevOpsの実装を検討しているITリーダーに対するRobのアドバイスは、内部パフォーマンス測定値をより広範な組織メトリックに結び付けて、さまざまなチームの人々のスキルを活用できるようにすることです。
ロブのハイライトは次のとおりです。
- 開発者が本番アプリの責任を取る必要があります。少なくともしばらくの間、開発者にページャーの義務でローテーションさせます。次に、開発者は、自分たちが下した決定のいくつかが本番側にどのように苦痛をもたらすかを学びます。
- DevOpsイニシアチブをトップレベルのビジネス指標に結び付けます。ビジネス指標を達成するために、インフラストラクチャには何が必要ですか？
- DevOpsの重要なことの1つは、すべてを自動化することです。 Ops担当者は、構成管理のためにChef、Puppet、Ansibleなどのツールをスクリプト化して使用する方法を学ぶ必要があります。新しいサービスを立ち上げたい場合は、手動による介入はほとんど、またはまったく必要ありません。
- 企業は、日々の業務を中断することなく、どのように進化を推進できるかを理解する必要があります。 DevOpsを採用するための1つの手法は、小規模から始めることです。モジュール式のイニシアチブに取り組むための新しいチームを作成できるプロジェクトを特定します。
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